Věta: „Můžeme zůstat kamarádi.“ je jako: „Umřel ti pes, ale můžes si ho nechat..“Další myšlenky ...
„ Každá zrada se odrazí směrem ke svému strůjci. ”
V. Parkinsonův zákon: Existuje-li nějaký způsob, jak oddálit důležité rozhodnutí, pak dozajista byrokracie, ať veřejná, či soukromá, tento způsob najde.
Poradci na řízení podniků přenášejí nápady z jedné organizace do druhé, ale kde máme jistotu, že si vybírají zrovna nápady nejlepší? (str. 132)
V podniku, kde dokáže vyvolat hotový převrat jedna nazrzlá sekretářka s rozkošně ohrnutým nosíkem, nejsou zřejmě zvlášť ustálené poměry. Pyramida stojí vždy mnohem pevněji, když má vrchol nahoře. (str. 109)
Pak se dnes již obecně uznává, dělí se komise zhruba do dvou kategorií - a) na ty, z nichž může člen jako jednotlivec něco vyzískat, a b) na ty,kam může jedině něčím přispět. (str. 68)
Mnohé mužské podniky zachovávají věrnost svému hlavnímu obchodnímu spojenci, ale některé jsou značně přelétavé a často se zálibně ohlížejí po cizích partnerech. (str. 35)
Parkinsonův třetí zákon: Narůstání přináší složitost a složitost přináší rozklad. (str. 30)
Zajde-li dobročinnost moc daleko, vyhubí všechno kolem sebe.(str. 27)
Parkinsonův druhý zákon: Výdaje narůstají úměrně s příjmem. (str. 15)
Úředníci si navzájem přidělávají práci. (str. 8)
Úředník má zájem na tom, aby rozšiřoval počet svých podřízených a ne svých soupeřů. (str. 8)